衡水尚澤企業(yè)管理咨詢有限公司（以下稱“尚澤控股”）企業(yè)系統(tǒng)化管理模式的傳播機(jī)構(gòu)，前身為“尚澤控股品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，” 2011年3月,進(jìn)入企業(yè)管理咨詢行業(yè)！2016年7月公司戰(zhàn)略調(diào)整，總部立足中國(guó)河北中恒大廈17/19層，尚澤國(guó)際全國(guó)戰(zhàn)略正式起航！。尚澤一直秉承著“助中國(guó)億萬(wàn)企業(yè)輕松管理，基業(yè)長(zhǎng)青”為平臺(tái)的航標(biāo)，致力于打造推動(dòng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“中國(guó)式系統(tǒng)化管理模式”輸出平臺(tái)。

      尚澤以西方“系統(tǒng)管理”為基礎(chǔ)，打造出“中國(guó)式系統(tǒng)管理模式，”并致力推廣傳播。讓中國(guó)企業(yè)從傳統(tǒng)化、家族化、親情化的管理現(xiàn)狀走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的高效管理系統(tǒng)。讓中國(guó)企業(yè)家脫離企業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理混亂、無(wú)效營(yíng)銷、企業(yè)做不大的發(fā)展瓶頸，促進(jìn)億萬(wàn)企業(yè)領(lǐng)袖不斷自我升華，從生意人到商人從商人到企業(yè)家從企業(yè)家到商業(yè)領(lǐng)袖，從商業(yè)領(lǐng)袖到慈善家

      尚澤標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理模式為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入原動(dòng)力，不斷推動(dòng)出各行業(yè)卓越的企業(yè)家領(lǐng)袖和行業(yè)新型領(lǐng)軍企業(yè)。

研討會(huì)：
尚澤控股秉承高效、簡(jiǎn)單、落地的原則，推出備受歡迎的系統(tǒng)化工具輸出系列研討會(huì)：《領(lǐng)袖運(yùn)營(yíng)模式》《領(lǐng)袖系統(tǒng)模式初級(jí)》《東企書院-大易系統(tǒng)高級(jí)班》《東企書院-大易導(dǎo)師模式》《東企書院-大易征服模式》《東企書院-大易連鎖模式》《東企書院-大易模式改造》《東企書院-大易股改天下》《東企書院-大易生發(fā)模式》《總裁戰(zhàn)略系統(tǒng)研討會(huì)》《中層組織系統(tǒng)》《王的風(fēng)范》。其他系列有《圖書》《音像》《雜志》《在線商學(xué)院》等多種形式，助力中國(guó)企業(yè)發(fā)展，助中國(guó)億萬(wàn)企業(yè)輕松管理，基業(yè)長(zhǎng)青。

資源服務(wù)平臺(tái):
尚澤控股整合商業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，搭建資源平臺(tái)，為企業(yè)提供高品質(zhì)尚澤資源。

人才圓夢(mèng)平臺(tái):
尚澤控股是助力企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的卓越平臺(tái)，尚澤控股更是同志同德的人才圓夢(mèng)平臺(tái)，正因有來(lái)自四方相聚尚澤的你們，尚澤控股才能去實(shí)現(xiàn)我們平臺(tái)遠(yuǎn)大的抱負(fù)，正因?yàn)橛型就碌哪銈円宦吠?，我們才能將智慧傳播，促進(jìn)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)長(zhǎng)青。
尚澤控股制定出前沿的尚澤人成功機(jī)制，尚澤攜手每一個(gè)尚澤人一起飛向成功的彼岸。并提出“三三百萬(wàn)規(guī)劃”，每三年為一周期打造百個(gè)尚澤人年收益百萬(wàn)的尚澤人同升規(guī)劃。 “尚澤控股”一個(gè)代名詞，他不屬于誰(shuí)？它屬于擁有這個(gè)代名詞的每一個(gè)尚澤人。

公益回饋:
尚澤控股一個(gè)充滿愛(ài)的大家庭，什么叫愛(ài)？每個(gè)人的理解不同。尚澤人的理解是“愛(ài)就等于感恩 + 給予 + 付出。”在汶川地震、雅安地震中每一個(gè)尚澤人都奉獻(xiàn)自己的力量，于此同時(shí)尚澤人呼吁每一位尚澤控股的會(huì)員家人組織募捐，奉獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)尚澤呼吁每個(gè)有能力的高管一對(duì)一的扶持 “中國(guó)希望”貧困孩子，奉獻(xiàn)尚澤的力量，傳播尚澤精神。

卓越的企業(yè)只有兩種：“第一種是系統(tǒng)打造輸出”
像麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克、沃爾瑪、可口可樂(lè)、路易威登、微軟，這些有系統(tǒng)的企業(yè)。他們?cè)诔砷L(zhǎng)的階段強(qiáng)大他們的系統(tǒng)。然后他們靠輸出系統(tǒng)去賺錢，成為享譽(yù)全球的企業(yè)。

第二種的就是：“花錢購(gòu)買系統(tǒng)”
比如說(shuō)開麥當(dāng)勞分店的人，開可口可樂(lè)分廠的人，微軟的經(jīng)銷公司，創(chuàng)新企業(yè)的加工商。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，我們一直在給系統(tǒng)商交系統(tǒng)輸出費(fèi)而已。
全世界最強(qiáng)大的國(guó)家最富裕的國(guó)家是哪個(gè)國(guó)家？
客觀講毫無(wú)疑問(wèn)是美國(guó)。美國(guó)為什么強(qiáng)大？為什么成為全世界最富有國(guó)家？
因?yàn)槊绹?guó)是全世界的系統(tǒng)輸出國(guó)。
高速公路是美國(guó)向全世界輸出
汽車工業(yè)是美國(guó)向全世界輸出
互聯(lián)網(wǎng)是美國(guó)向全世界輸出
航空航天工業(yè)是美國(guó)向全世界輸出
文化通過(guò)好萊塢輸出
體育通過(guò)耐克輸出
餐飲業(yè)通過(guò)麥當(dāng)勞、肯德基、星巴克輸出
美國(guó)是系統(tǒng)輸出國(guó)，系統(tǒng)輸出商在經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈當(dāng)中占有最高的一環(huán)。我們卻變成了世界的加工廠，造成了爭(zhēng)奪廉價(jià)盈利的局面。只有創(chuàng)新、系統(tǒng)輸出才能獲得到最大的回報(bào)，所以今天作為系統(tǒng)輸出的國(guó)美國(guó)占據(jù)了經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的制高點(diǎn)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)靠老祖留下的資源還能走多遠(yuǎn)，中國(guó)正在從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變期，尚澤控股的系統(tǒng)研討愿為此付出自己的一份力量?！渡袧煽毓稍谥袊?guó)》

尚澤的三個(gè)夢(mèng)想
第一個(gè)夢(mèng)想：尚澤人愿將生命托付給平臺(tái)，致力打造中國(guó)企業(yè)的護(hù)航帆，讓尚澤遍布中國(guó)與中國(guó)的每一個(gè)企業(yè)/企業(yè)家一同飛翔，助中國(guó)億萬(wàn)企業(yè)輕松管理基業(yè)長(zhǎng)青。
第二個(gè)夢(mèng)想 ：打造中國(guó)最具有影響力的平臺(tái)，攜手?jǐn)?shù)以萬(wàn)計(jì)的尚澤人一起人生飛翔。
第三個(gè)夢(mèng)想 ：力做中國(guó)最具有回饋能力的平臺(tái)，我們想做的不是商海里的一個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)平臺(tái)，我們要做到的是一個(gè)最具有回饋社會(huì)、回饋國(guó)家的強(qiáng)大的回饋平臺(tái)。